Modernes Management und Dunning Kruger Effekt

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Was hat modernes Management mit dem Dunning Kruger Effekt zu tun?
Erklärung des Dunning Kruger Effekts in aller gebotenen Kürze und Simplizität

Es geht um zwei Kurven, Selbstvertrauen auf der y-Achse und Wissen auf der x-Achse.
So manche mögen die Erstsemester unter der Studentenschaft, welche meinen, da sie ein Buch über die Grundlagen der Ökonomie gelesen haben, könnten sie einem Publikum erklären, wie der Hase und die Welt bzw. der Wirtschaftskreislauf sich dreht.

Dunning und Kruger erkannten, dass je geringer das Wissen des Proponenten um die Materie ist, desto höher sein Selbstvertrauen ausfällt. Auf der anderen Seite sinkt mit der stetigen Anhäufung das Selbstvertrauen.

Eine ziemlich missliche Situation möge man meinen, doch es geht weiter. Ab einem gewissen Punkt der Anhäufung von Wissen in Verbindung mit der nötigen Praxis steigt das Selbstvertrauen, zwar nicht so exorbitant wie bei Selbstdarstellern, welche mit ihren Aussagen nur wenig Substanz bieten, dafür aber stetig. Doch äußert sich selbiges nicht in ebenso zur Schau getragenen Selbstdarstellung, sondern in einer Art stoischen Ruhe befreit von der Unsicherheit der These "Ich weiß, dass ich nichts weiß!"

Modernes Management hebt in erster Linie die y-Achse(Selbstvertrauen) und legt weniger Wert auf die x-Achse(tatsächliches Wissen), da das Publikum dazu neigt, eher der Show und weniger der tatsächlichen Expertise zu vertrauen.
Dies erkennen wir beispielsweise bei Showmenschen wie Selenskyi, aber auch den üblichen Schaumschlägern im Bereich des sog. modernen Managements.

Die Frage ist, warum Menschen der vorgetragenen Emotion mehr Glauben schenken, als dem kühlen analytischen Zugang, der zwar manchmal etwas fade wirkend, viel näher an den tatsächlichen Begebenheiten dran ist.

Wie seht ihr die Situation?

[Differentialgeometer]

Was hat modernes Management mit dem Dunning Kruger Effekt zu tun?
Erklärung des Dunning Kruger Effekts in aller gebotenen Kürze und Simplizität

Es geht um zwei Kurven, Selbstvertrauen auf der y-Achse und Wissen auf der x-Achse.
So manche mögen die Erstsemester unter der Studentenschaft, welche meinen, da sie ein Buch über die Grundlagen der Ökonomie gelesen haben, könnten sie einem Publikum erklären, wie der Hase und die Welt bzw. der Wirtschaftskreislauf sich dreht.

Dunning und Kruger erkannten, dass je geringer das Wissen des Proponenten um die Materie ist, desto höher sein Selbstvertrauen ausfällt. Auf der anderen Seite sinkt mit der stetigen Anhäufung das Selbstvertrauen.

Eine ziemlich missliche Situation möge man meinen, doch es geht weiter. Ab einem gewissen Punkt der Anhäufung von Wissen in Verbindung mit der nötigen Praxis steigt das Selbstvertrauen, zwar nicht so exorbitant wie bei Selbstdarstellern, welche mit ihren Aussagen nur wenig Substanz bieten, dafür aber stetig. Doch äußert sich selbiges nicht in ebenso zur Schau getragenen Selbstdarstellung, sondern in einer Art stoischen Ruhe befreit von der Unsicherheit der These "Ich weiß, dass ich nichts weiß!"

Modernes Management hebt in erster Linie die y-Achse(Selbstvertrauen) und legt weniger Wert auf die x-Achse(tatsächliches Wissen), da das Publikum dazu neigt, eher der Show und weniger der tatsächlichen Expertise zu vertrauen.
Dies erkennen wir beispielsweise bei Showmenschen wie Selenskyi, aber auch den üblichen Schaumschlägern im Bereich des sog. modernen Managements.

Die Frage ist, warum Menschen der vorgetragenen Emotion mehr Glauben schenken, als dem kühlen analytischen Zugang, der zwar manchmal etwas fade wirkend, viel näher an den tatsächlichen Begebenheiten dran ist.

Wie seht ihr die Situation?

Was soll ich sagen: Banker, Politiker und Anwälte haben das als Geschäftsmodell….

[Neben der Spur]

Genau das Gleiche wie für
Haupt- und Sonderschüler,
die mit T-Shirt und Aufdruck
'Ich bin stolz
ein Deutscher zu sein'
herumliefen
- bis ca. Jahr 2010.

[Neben der Spur]

Ach ja,
der Spruch zum Tage:

Man muß sich schon selber loben,
sonst kommt man nie nach oben!

[Hay]

Ach ja,
der Spruch zum Tage:

Man muß sich schon selber loben,
sonst kommt man nie nach oben!

Dann noch eine launige Betrachtung obendrauf:

Man kann annehmen, dass das Familien-Verhältnis zugunsten des Kindes immer toll war (was nix mit Dankbarkeit im Alter zu tun hat). Eine Erziehung hin zum Narzissmus ist unbedingte Voraussetzung. Mütter, die voller Inbrunst sagen: "Mein Hans, der kanns!"

[Chronos]

(...)

Die Frage ist, warum Menschen der vorgetragenen Emotion mehr Glauben schenken, als dem kühlen analytischen Zugang, der zwar manchmal etwas fade wirkend, viel näher an den tatsächlichen Begebenheiten dran ist.

Wie seht ihr die Situation?

Dieser Effekt ist ja prinzipiell schon länger als das Peter-Prinzip bekannt, oder zumindest in einem vergleichbaren Funktionsablauf.

Kurz und knackig:

"In einer Hierarchie neigt jeder Beschäftigte dazu, bis zu seiner Stufe der Unfähigkeit aufzusteigen."

[Narrenschiffer]

In Bayern heißt dieser Effekt der "mia-san-mia-Effekt" (zuweilen auch als "Luhja sog I" bekannt).
Ist ungefähr das Gleiche. Nur schlimmer.

[Schwabenpower]

Dieser Effekt ist ja prinzipiell schon länger als das Peter-Prinzip bekannt, oder zumindest in einem vergleichbaren Funktionsablauf.

Kurz und knackig:

"In einer Hierarchie neigt jeder Beschäftigte dazu, bis zu seiner Stufe der Unfähigkeit aufzusteigen."

Manche werden so lange befördert, bis ihre Unfähigkeit keinen Schaden mehr anrichten kann

[marion]

Manche werden so lange befördert, bis ihre Unfähigkeit keinen Schaden mehr anrichten kann

bei wem ist/war denn das der Fall ein paar Bsp zur Untermauerung wären gut

[Schwabenpower]

bei wem ist/war denn das der Fall ein paar Bsp zur Untermauerung wären gut

Findest Du in jeder größeren Firma in den oberen Etagen.

Projektleiter oder Projektmanager sind die typischen Bezeichnungen