Jetzt kracht es richtig Massenentlassungen überall

[antiseptisch]

Den Gewinn eines Unternehmens im laufenden Jahr um 3 Millionen zu senken, ist selbst für ein kleines mittelständisches Unternehmen kein Pappenstiel. Denn man kauft auch kein Unternehmen, ohne die Bilanz separat prüfen zu lassen. Das ist völlig üblich und kein Zeichen von Misstrauen. Mir fällt gerade der Fachbegriff dafür nicht ein. Aber kannst du es nachvollziehen, dass man das von beiden Seiten unter den Teppich kehren will? Denn dass der Verkäufer betrügt, wiegt genauso schwer wie die Blödheit des Käufers, so gutgläubig gewesen zu sein.

[Don]

Echt jetzt? Wo kommt ein Gefahrgutbeauftragter bei Einlagerungsfragen ins Spiel?
Aber schön, wenn dokumentiert wird, daß dokumentiert wurde, daß dokumentiert wurde, daß dokumentiert wurde ...........

Eigentlich gar nicht. Er ist für Transport, Be- und Entladen zuständig.
Darauf konnte ich ihn auch zurechtstutzen, nachdem er drohte durch geballte und anmaßende Inkompetenz unseren Versuchbetrieb und daraus folgende Kundenaufträge zu ruinieren.
Seitdem hat er Angst vor mir.

[Don]

Den Gewinn eines Unternehmens im laufenden Jahr um 3 Millionen zu senken, ist selbst für ein kleines mittelständisches Unternehmen kein Pappenstiel. Denn man kauft auch kein Unternehmen, ohne die Bilanz separat prüfen zu lassen. Das ist völlig üblich und kein Zeichen von Misstrauen. Mir fällt gerade der Fachbegriff dafür nicht ein. Aber kannst du es nachvollziehen, dass man das von beiden Seiten unter den Teppich kehren will? Denn dass der Verkäufer betrügt, wiegt genauso schwer wie die Blödheit des Käufers, so gutgläubig gewesen zu sein.

Due Dilligence.

[Schwabenpower]

Mit Salzen? Schwieriges Gebiet.

Was haben die Neger und Sandneger mit Salz zu tun?
Die haben ganz andere Verseuchungen

[Schwabenpower]

Eigentlich gar nicht. Er ist für Transport, Be- und Entladen zuständig.
Darauf konnte ich ihn auch zurechtstutzen, nachdem er drohte durch geballte und anmaßende Inkompetenz unseren Versuchbetrieb und daraus folgende Kundenaufträge zu ruinieren.
Seitdem hat er Angst vor mir.

Hatte ich weiter vorne schon erläutert. Wir haben aber eben auch einen Gefahrstoffbeauftragten. Der wiederum hat nur mit Lagerung, Sicherung und innerbetrieblichen Transport zu tun. Bei der Abholung bzw. Anlieferung ist die Schnittstelle zum Gefahrgutbeauftragtenen.

War witzig bei den Bohrpfählen. Ist das jetzt Bohrgut oder Bohrschlamm?

[Neu]

Den Gewinn eines Unternehmens im laufenden Jahr um 3 Millionen zu senken, ist selbst für ein kleines mittelständisches Unternehmen kein Pappenstiel. Denn man kauft auch kein Unternehmen, ohne die Bilanz separat prüfen zu lassen. Das ist völlig üblich und kein Zeichen von Misstrauen. Mir fällt gerade der Fachbegriff dafür nicht ein. Aber kannst du es nachvollziehen, dass man das von beiden Seiten unter den Teppich kehren will? Denn dass der Verkäufer betrügt, wiegt genauso schwer wie die Blödheit des Käufers, so gutgläubig gewesen zu sein.

Wir haben das Umgekehrte gemacht. So eine Firma kostet etwa drei Jahresumsätze, wären hier etwa 30 Millionen oder so gewesen. Der Chef bekam den Auftrag, die Zahlen zu "pushen" - er hat den Auftragsbestand von etwa 6 Monaten einfach abgebaut. Danach bestellten die Kunden kaum nochwas - und 20% Mehr Personal - ROTE ZAHLEN, und der neue Inhaber meinte, er könne Kurzarbeit wegen seinem Ruf nicht gebrauchen - nach drei Jahren war dann "Feierabend".

[antiseptisch]

Due Dilligence.

Ja, danke. Ich stand auf dem Schlauch.

[antiseptisch]

Ich habe was gegen frisierte Bilanzen. Das bedeutet für mich immer unnötigen Mehraufwand. Meine Diplomarbeit ging u.a. darüber, aber ich hätte nie gedacht, wie komplex das werden kann, und wie blöd es ist, zwischen die Fronten zu geraten. Bei denen vom Compliance-Team muss man dafür unterschreiben, jeden Verdachtsfall unverzüglich zu melden, aber wenn man es wirklich tut, ist man ruckzuck weg vom Fenster. Das ist alles nur hohle Theorie.

Selbst die Prüfer von EY bei Wirecard stehen jetzt wie begossene Pudel da. Keiner traute sich, den Mund aufzumachen.

[marion]

die Zombiefirmen sollen am Leben erhalten werden ntv VT 110

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[Deutschmann]

Ich habe was gegen frisierte Bilanzen. Das bedeutet für mich immer unnötigen Mehraufwand. Meine Diplomarbeit ging u.a. darüber, aber ich hätte nie gedacht, wie komplex das werden kann, und wie blöd es ist, zwischen die Fronten zu geraten. Bei denen vom Compliance-Team muss man dafür unterschreiben, jeden Verdachtsfall unverzüglich zu melden, aber wenn man es wirklich tut, ist man ruckzuck weg vom Fenster. Das ist alles nur hohle Theorie.

Selbst die Prüfer von EY bei Wirecard stehen jetzt wie begossene Pudel da. Keiner traute sich, den Mund aufzumachen.

Das Problem ist, dass es der Staat heute einem Unternehmen kaum mehr möglich macht Rücklagen zu bilden ohne ihm zu einem späteren Zeitpunkt richtig in die Tasche zu greifen. Und Geschäftsführern ist das Unternehmen in der Regel sowieso egal. Mit einem perfekt gestaltetem Gesellschaftervertrag sind die auch im schlimmsten Fall aus dem Schneider.